El primer paso no es montar nada.
Es ver dónde se te escapa el tiempo.

Nada para la llamada: la primera es gratis (15-20 min). Si hay encaje y quieres reservar fecha, son 290 € que bloquean una de las tres plazas del mes. El precio total de la auditoría lo cerramos antes de empezar, en esa misma conversación.

Sí. Hablamos 15 minutos, sin coste y sin compromiso. Te cuento cómo trabajo, escucho tu situación, y si no soy lo que necesitas te lo digo ahí mismo.

Depende del tamaño de tu empresa, y tendrás fecha cerrada antes de empezar. La auditoría es el diagnóstico y la receta: sales sabiendo qué está roto, qué hay que montar y cuánto cuesta montarlo. Se cuenta en semanas, no en meses. El montaje es la fase siguiente, con su propio plazo y su propio presupuesto, sobre lo que la auditoría destape.

Esa frase, «más o menos», es justo el problema. Tiene un coste que no aparece en ninguna factura: el pedido que se traspapeló entre un Excel y un WhatsApp y salió tarde, el cierre de mes que se va tres días porque alguien tiene que perseguir la información. Nadie cambia lo que funciona bien. La pregunta es cuánto te cuesta que el tuyo funcione solo a medias.

El freelancer de 200 € te manda una plantilla y desaparece. Aquí primero se diagnostica cómo trabaja tu negocio, y después se monta el sistema para ese negocio concreto, contigo, con explicación y 30 días de acompañamiento. La diferencia no es el precio. Es que uno de los dos sabe lo que va a pasar cuando el sistema se ponga en marcha. Y el otro no.

Depende de lo que te cuesta no saberlo. Un proceso manual que consume 15 horas al mes de alguien de tu equipo te cuesta eso cada mes, en silencio, sin factura. No siempre hay solución —a veces el diagnóstico confirma que el proceso está bien—, pero si hay algo que arreglar, suele pagarse solo. El número exacto de la auditoría depende del caso; por eso lo hablamos antes de empezar.

Un caso de cliente documentado: Grupo Copuno, y lo tienes entero en esta web. Y dos negocios míos, Vynia y Pastelería Para Todos, donde pruebo todo antes de tocar la empresa de nadie. Lo que no voy a hacer es prometerte un número antes de ver cómo funciona tu negocio. Lo que sí te garantizo, si seguimos al montaje: te pongo por escrito qué queda montado y qué debe saber hacer tu equipo. Si a la entrega algo de eso falla, lo arreglo a mi coste. Y si no lo consigo dejar funcionando, el 50 % final no lo cobro.

Todo lo que veo queda entre nosotros, y firmo un NDA si lo necesitas. Lo tienes con más detalle arriba, en «Tus datos». Los casos que publico salen solo con permiso escrito del cliente.

No. Esta es mi zona y aquí puedo plantarme en tu oficina a ver el proceso de cerca. Pero el trabajo de sistemas y automatizaciones se hace en remoto igual de bien: pantalla compartida, el proceso delante, y a construir. Si estás fuera, la primera llamada es la misma: 20 minutos, gratis, y te digo si tiene sentido.

Si aporta valor, sí. Si una videollamada basta, no te haré perder una mañana ni me la haré perder yo. Hay empresas donde el problema se entiende mirando una pantalla. Y hay empresas donde hay que ver cómo circula el trabajo entre oficina, almacén, obra, administración y dirección. La visita física no es una promesa estética. Es una herramienta. Se usa cuando hace falta. Vivo en Algeciras. Si hay que viajar, los gastos de desplazamiento corren a cargo de la empresa que me contrata y quedan cerrados en el presupuesto, antes de empezar.

A veces. La IA es una de las herramientas, no el objetivo. La IA sobre un proceso roto no arregla el problema: lo acelera. Por eso primero se ordena cómo entra, se mueve y se pierde la información, y solo después entra la IA donde de verdad aporta. A veces es Notion, a veces Make, a veces IA, a veces nada.

Sí. Y si te llama la atención el nombre, bien visto. Notion y Make.com son las herramientas con las que construyo los sistemas. Lo que no vendo es la herramienta sola. Vendo que tu empresa deje de funcionar a base de Excel, WhatsApp y memoria. Las herramientas son el cómo. Eso es lo de menos.

Porque con esos 290 € bloqueas una fecha en mi agenda y el tiempo que dedico a preparar tu auditoría — y eso lo hago aunque luego no sigas. No es un depósito que se guarda: es trabajo. A cambio, van a cuenta del total de la auditoría, y si implementamos, se descuentan del proyecto.

No. La auditoría termina con un diagnóstico, un plan y un presupuesto que son tuyos. Montarlo conmigo es la opción natural, pero puedes hacerlo con tu equipo, con otro, o no hacerlo. Lo único que ya no podrás decir es que no sabes dónde se te va el dinero.

El mapa de cómo circula la información en tu empresa hoy, los puntos exactos donde se pierde o se bloquea, y una recomendación concreta de por dónde empezar. Algo que puedas usar el lunes siguiente.

Te lo digo. Si la conclusión es que no compensa montar nada, no me invento un proyecto para justificar la factura. Saldrás sabiendo que tu operación está más sana de lo que pensabas — y a veces esa tranquilidad es justo lo que venías a comprar.

Construyo sobre Notion y Make.com, que cubren la inmensa mayoría de los casos sin meterte en un desarrollo a medida caro de mantener. Si el caso pide algo más específico, se valora y se te dice con claridad antes de empezar. La regla es la misma: la herramienta más simple que resuelva el problema, no la más vistosa.

La reserva de 290 € se paga al confirmar la fecha, por un enlace de pago que te paso tras la llamada o por transferencia bancaria, lo que prefieras. Esos 290 € van a cuenta del total de la auditoría. El resto se cierra justo antes de terminar: pagas el saldo y recibes el informe completo con el diagnóstico y el presupuesto de implementación. Si seguimos al proyecto, el total de la auditoría se descuenta de ese presupuesto.

30 días de acompañamiento. El sistema se entrega funcionando y con tu equipo sabiendo usarlo, y durante ese mes estoy disponible para ajustes y dudas. La garantía sobre el alcance acordado sigue vigente: si algo de lo firmado falla a la entrega, lo arreglo a mi coste.

No. El sistema se monta contigo, no a tu espalda, con explicación de por qué cada cosa está donde está. Tu equipo sale sabiendo usarlo y queda por escrito qué debe saber hacer. La idea es justo la contraria a dejarte una caja negra: que el conocimiento no dependa de una persona, ni mía ni tuya.